2016

увеличить

увеличить

увеличить

январь
2016 г.

Вышел новый релиз линейки решений Deltek Acumen 7.0 – уникальной линейки программного обеспечения  для оценки качества планирования и разработки календарно-сетевых графиков производства работ, а также анализа и управления проектными рисками. Это решение не имеет аналогов не только на Российском рынке. Разработанное более 20 лет назад для нужд Счетной палаты США (GAO USA), данный продукт нашел свое применение не только в государственных, но и в большинстве случаев, именно в коммерческом секторе по всему миру. Крупнейшие пользователи линейки Deltek Acumen – Agip, Shell, Chevron, BP, Fujitsu, PricewaterhouseCoopers, Harris Corporation и многие др. В новом релизе 7.0 по просьбе пользователей добавлена бесшовная интеграция с Microsoft Project, значительно улучшены возможности по анализу эффективности мероприятий реагирования на риски проектов, доработана функциональность использования иерархических кодов и многое др.

февраль
2016 г.

АО «ПМСОФТ» выступило спонсором и представило последние облачные разработки Oracle в области  управления проектами на конференции TAdviser – «ИТ- приоритеты 2016».  Все большее число компаний стремится перевести затраты на ИТ из капитальных в операционные. Такое стремление очевидно – таким образом можно снизить не только стоимость инвестиций, но и оптимизировать налогообложение, затраты на обслуживание инфраструктуры и многое др. Из CAPEX в OPEX – один из основных трендов, возникший и активно развивающихся сегодня в России, в связи с приходом облачных сервисов от ведущих игроков ИТ-рынка.

февраль
2016 г.

ГК ПМСОФТ совместно с компанией FND провели русскоязычный вебинар, посвященный функциональным возможностям и практике использования ПО Asta Powerproject в проектах капитального строительства. В рамках вебинара были освещены подходы к решению задач производственного, ресурсного и стоимостного планирования в проектах с использованием решения Asta Powerproject на примере крупных международных проектов.

февраль
2016 г.

ГК ПМСОФТ вывела на рынок типовые решения на базе продуктовой линейки Asta Powerproject, сфокусированные для ключевых участников строительного процесса  - Проектного офиса Заказчика, Генподрядной организации и небольших подрядных организаций, выполняющих СМР, ремонтные работы. В состав каждого решения входит минимально необходимый набор лицензионного программного обеспечения для планирования и организации мониторинга хода реализации проектов в Asta Powerproject, набор пользовательской документации, инструкций по установке и первоначальной настройке, график с последовательностью шагов для самостоятельного внедрения, а также вложенные шаблоны с примерами графиков строительства и реконструкции промышленного объекта.

февраль
2016 г.

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ стал информационным спонсором Первой международной конференции по управлению проектами PM BRIDGE’2016. Мероприятие под девизом «Практика. Эффективность. Лидерство», организованное Санкт-Петербургским отделением Института управления проектами PMI, состоялось в Северной столице 18 февраля. В программу конференции вошли выступления мировых и российских экспертов в области проектного управления, также участники мероприятия познакомились с практическими кейсами и приняли участие в деловых играх. Сессионную часть мероприятия открыл доклад Екатерины Пужановой, директора Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ на тему «Управление проектами: «Как это по-русски?». В своем выступлении г-жа Пужанова рассмотрела основные тенденции проектного менеджмента, наблюдаемые в настоящее время в России и сформированные под влиянием специфики национальной экономики и российского менталитета.

февраль
2016 г.

Успешно стартовало тиражирование модульной программы «Управление основными фондами» для ООО «СИБУР» и его Дочерних обществ, которая была разработана в 2015г. сотрудниками Университета Управления Проектами совместно с экспертами компании ООО «СИБУР». В программе рассматривали основные понятия по управлению основными фондами, а именно:

  • что такое основные фонды?
  • что такое управление основными фондами?
  • как понятие управление основными фондами связано со стратегией повышения ценности бизнеса?

Программа содержит целостную картину процесса уровней управления основными фондами, основываясь на существующих стандартах управления активами (PAS-55 и серии ГОСТ Р 55.0.0.00), проектами (PMBOK Guide®), на основе Международного стандарта по комплексному управлению стоимостью (TCM®), а также с учетом отраслевой специфики и корпоративных стандартов Общества. Программа продолжается и в настоящее время.

февраль
2016 г.

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ прошел аудит качества услуг по обучению и подготовке к сертификации по управлению проектами со стороны Института управления проектами (PMI). В результате аудита Университет УП вновь подтвердил полученный 10 лет назад статус официального поставщика образовательных услуг PMI. Институт управления проектами (PMI) уже более 40 лет разрабатывает стандарты в различных областях управления проектами, проводит конференции, семинары и образовательные курсы, реализует программы профессиональной сертификации. PMI присваивает статус официального поставщика образовательных услуг (Global Registered Education Provider - R.E.P.) образовательным учреждениям, доказавшим свою компетентность на международном рынке обучения управлению проектами. Наличие статуса R.E.P. у организации говорит о высокой квалификации и профессионализме преподавателей, а так же о соответствии содержания курсов требованиям международных стандартов по управлению проектами. Наличие статуса R.E.P. обеспечивает регистрацию курсов в базе данных PMI, благодаря чему каждому слушателю курсов Университета УП присваиваются Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units), а также выдается сертификат международного образца о пройденном обучении.

февраль
2016 г.

Переведено в промышленную эксплуатацию интеграционное решение по обмену договоров с системой документооборота в компании ООО «ИНК».

февраль
2016 г.

Специалисты сектора портальных решений АО «ПМСОФТ» разработали и передали на тестирование Аналитический портал на базе решения PM.portal для планирования деятельности аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном Федеральном округе, ключевым назначением которого является контроль мероприятий и поручений Президента РФ в рамках всего управленческого цикла, начиная от планирования мероприятий и поручений и до их оперативного контроля.

29 февраля
2016 г.

Прошло заседание Комитета Российского союза строителей по инжинирингу, на котором помимо обсуждения важных вопросов, касающихся развития инвестиционно-строительного инжиниринга - в том числе стратегию развития BIM-технологий в строительной отрасли, прошло обсуждение хода разработки профессионального стандарта «Инженер-консультант в строительстве», разработанного группой специалистов в составе «Отраслевого центра капитального строительства Росатома», Национальной ассоциацией инженеров-консультантов в строительстве, АО ПМСОФТ и Университетом управления Проектами. Профессиональный стандарт включен в план разработки Профессиональных стандартов Министерства труда и социальных отношений РФ и в настоящее время проходит его общественное обсуждение и экспертизы. Профессиональный стандарт разрабатывается с целью регламентации такой востребованной в строительстве профессии как инженер-консультант, которая уже давно завоевала высокий статус в мировом сообществе, а в России до сих пор сама деятельность инженера-консультанта осуществлялась без правового статуса, который появится с утверждением на государственном уровне Профессионального стандарта. Профессиональный стандарт также послужит основой формирования системы обучения и сертификации инженеров-консультантов, в становлении и развитии которой участвует Университет Управления Проектами.

март
2016 г.

Стартовали работы по проекту «Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «ДСК «АВТОБАН».

март
2016 г.

Завершился проект по инсталляции и настройке Проектного портала для программы трансформации в Иркутской нефтяной компании (ООО «ИНК»). Основной задачей портала является обеспечение единой среды для совместной работы пользователей в рамках глобальной задачи, направленной на комплексную трансформацию бизнеса и превращения ООО «ИНК» в передовую компанию на нефтегазовом рынке.

24 марта
2016 г.

В Москве состоялось одно из самых ожидаемых событий для профессионалов PMI – Ежегодный международный форум по управлению проектами Московского отделения PMI. Тема мероприятия 2016 года - «Современные тенденции управления проектами: тренды, сертификация, практика». Постоянные участники Форума, проходящего уже шестой раз, отмечают крайне высокий профессиональный уровень слушателей и уникальную по качеству тематику. В программу Форума вошли доклады представителей европейской штаб-квартиры PMI и Директора PMI, бизнес-кейсы Оргкомитета FIFA «Россия-2018», ОАО «Скоростные магистрали», Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ), Банка Москвы, ООО «Газпромнефть-Развитие» и других крупнейших российских проектно-ориентированных организаций. Университет Управления Проектами выступает уже на протяжении многих лет REP PMI и выступал информационным спонсором Международного Форума, организованного Московским отделением PMI.

март
2016 г.

Исполнительный директор Университета Управления Проектами Екатерина Пужанова сделала доклад на открытом семинаре PMI в Москве по теме «Пульс Профессии – 2016 или ключевые тенденции PMI в мире управления проектами».

март
2016 г.

Специалисты АО «ПМСОФТ» впервые по запросу заказчика провели корпоративный выездной День управления проектами в Ташкенте для членов проектных команд ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани». Уникальный формат подобных семинаров с приглашением российских и международных экспертов, выступлениями практиков из конкретных отраслей, обзором последних новинок в области программных продуктов и сервисов позволяет компаниям рассматривать такое мероприятие как особый вид корпоративного обучения и повышения квалификации членов проектных команд. 

март
2016 г.

ГК ПМСОФТ и Университет Управления Проектами выступили партнерами Международного Форума по управлению проектами, организованного Московским отделением PMI (Project Management Institute) «Современные тенденции управления проектами: тренды, сертификация, практика». Постоянные участники Форума отметили высокий профессиональный уровень слушателей и уникальную по качеству тематику. Были рассмотрены актуальные вопросы проектного менеджмента, в том числе международные тенденции управления проектами, лучшие практики реализации государственных проектов и наследие УП в России, переход от импортозамещения к изменениям в стратегии реализации проектов в России. Специалисты ПМСОФТ в рамках деловой программы Форума провели специализированный семинар по обзору «нишевых» решений в области управления проектами, представив профессиональному сообществу новый продукт в линейке Oracle Primavera – Instantis - уникальное в своем классе решение для управления IT/R&D и NPD-проектами, основанное на концепции «шести сигм».

март
2016 г.

Компания Oracle анонсировала выход новой версии программного обеспечения для управления портфелями и проектами Primavera P6 EPPM 16.1 – базового продукта в линейке Oracle Primavera. Новый релиз характеризуется рядом дополнительных возможностей, в т.ч. связанных с полноценной поддержкой html формата в разделах «Проекты» и «Назначения ресурсов» в Web-клиенте продукта. Отдельный интерес представляет выход новой версии решения Primavera P6 Team Member – модуля для учета рабочего времени исполнителей, ввода фактической информации по проектам с удаленных рабочих мест. Функциональность данного продукта существенно обновилась – можно говорить о полноценном решении для взаимодействия внутри проектных команд, добавлена возможность интерактивного обсуждения (чат), сохранения документов и фото с площадок при вводе факта и оценки прогресса хода реализации проекта.

март
2016 г.

Компания FND анонсировала выход новой версии ПО Project Tracker – 3.0., аналитического инструмента, позволяющего формировать сводную отчетность по проекту в формате S – кривых. В новой версии добавлены возможность построения S – кривых на основании показателей методики освоенного объема, преднастроены аналитические панели показателей и анализ трендов показателей проекта для удобства и лучшей визуализации.

апрель
2016 г.

Выполнен проект по актуализации системы управления капитальным строительством (КС) Коммерческой Дирекции Газпром Нефть и её дочерних обществ и филиалов. Целью проекта являлось выявление направлений развития сложившихся практик и обоснование необходимости повышения эффектности КС для основного бизнес-процесса. По результатам сформирована целевая модель управления капитальным строительством, направленная на повышение уровня зрелости КС на системном уровне: через совершенствование подходов к организации и управления КС, процессам, системе контроля и развитию персонала. Кроме того, разработан основополагающий стандарт управления КС и методический документ по контроллингу проектов КС, ЗМУО и ТОРО. По завершению проекта Заказчик совместно с дочерними обществами сформировал карту внедрения мероприятий целевой модели, охватившей как внедрение формализованных процессов КС в виде модели ARIS, матриц распределения ролей и полномочий и другие организационные аспекты, так и мероприятия по развитию системы мотивации служб КС и формированию центов компетенций по специфике капитального строительства ДО.

апрель
2016 г.

Университет Управления Проектами совместно с партнером - Мастерской Олега Замышляева успешно провели увлекательную бизнес-симуляцию «Коммуникацин» для команд, реализующих ИТ-проекты в Группе НЛМК. Бизнес-симуляция строится вокруг игры, во время которой участники постоянно сталкиваются с необходимостью принимать, анализировать и передавать информацию. Игровой процесс моделирует реальную бизнес-коммуникацию. Яркий, динамичный формат игры позволил получить ценный опыт работы над своими ошибками без негативных последствий для бизнеса. Активное и осознанное участие в программе дало возможность прийти к новым пониманиям, сделать яркие открытия, развить коммуникационные навыки и повысить эффективность межличностного и командного взаимодействия.

21 апреля
2016 г.

В Москве состоялся международный Экофорум «Мир управления проектами», организованный ассоциацией менеджеров проектов «Проектный альянс». В рамках форума были проведены лекции, семинары, тренинги и круглые столы, посвящённые инструментам проектного управления, а также их практическому применению. Представители ГК ПМСОФТ приняли участие в Секции «Карьера руководителей проектов», где представили опыт компании в привлечении молодежи в проектное управление и продемонстрировали систему развития компетенций руководителя проектов в группе компаний.

22 апреля
2016 г.

В Аналитическом центре при Правительстве РФ был проведен Круглый стол, посвященный финальному обсуждению проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов», разработанного Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ». В Круглом столе участвовали представители от более чем 60-и заинтересованных организаций. От Группы компаний ПМСОФТ в Круглом столе приняла участие Ведущий консультант Наталия Георгиевна Ольдерогге. В результате прошедшего обсуждения проект профессионального стандарт был одобрен и рекомендован для передачи в Министерство труда и социальной защиты РФ для дальнейших экспертиз.  Разработчики профессионального стандарта прогнозируют, что до конца текущего года профессиональный стандарт будет утвержден. Структура Профстандарта базируется на группах процессов и областях знаний  управления проектами.

В течение года команда Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) регулярно проводит:

  • управленческие и деловые игры по управлению проектами, являясь разработчиками уникальных игровых технологий обучения; программы корпоративного обучения по кейсовым курсам, в рамках которых проходит пошаговая демонстрация конкретного бизнес-процесса с примерами специализированных графиков, макетов, отчетных форм, проектных документов, которые были разработаны на основе типовых решений ГК ПМСОФТ;
  • стратегические сессии и различные фасилитации для ТОП-менеджеров компаний, внедряющих у себя систему правления проектами;
  • открытые семинары для специалистов проектных команд,  Руководства, HR-менеджеров и др. с целью освещения новых методов и подходов к повышению компетенции проектного персонала;
  • работу с ВУЗами, в ходе которой организует студенческую практику, стажировки и консультации по дипломным работам,
  • авторизованные курсы обучения работе с программным обеспечением по управлению проектами;
  • оказывает услуги по разработки модели проектных компетенций, оценке и развитию компетенций проектных команд, в основе которых – ролевой подход;
  • специализированные курсы обучения в уникальных корпоративных форматах.
апрель
2016 г.

АО «ПМСОФТ» и Университет Управления Проектами выступили партнерами второго межотраслевого Форума по информационному моделированию «МНОГОМЕРНАЯ РОССИЯ». В докладе Рустама Саматова и Александра Цветкова «Управление проектами в многомерном мире» анализировалась роль информационного моделирования в управлении проектами и ключевое значение возможности объединения информации по проекту в единую информационную модель. Были рассмотрены решения по календарно-сетевому планированию строительства площадных и линейных объектов, управлению проектными рисками, проектным бюджетированием, качеством графиков и 3D моделей через призму многомерного моделирования. Объединение моделей КСП и 3D даёт новые возможности по повышению результативности и эффективности проектов, особенно в высокотехнологичных и ресурсоемких отраслях.

апрель
2016 г.

Команда ПМСОФТ пополнилась 8 сертифицированными специалистами по программному обеспечению Oracle Primavera P6 EPPM (Primavera P6 EPPM Certified Sales/PreSales Specialist). Таким образом, на сегодняшний день мы являемся единственными в России и странах СНГ старейшими партнерами по линейки Oracle Primavera уровня Platinum c наибольшим количеством сертифицированных специалистов по пресейлу и внедрению (более 20 человек). Специалисты ПМСОФТ ежегодно проходят сертификацию по новым продуктам и релизам Oracle, включая подтверждение и расширение перечня отраслевых специализаций.

апрель
2016 г.

Специалисты АО «ПМСОФТ» совместно с представительством в Казахстане – ТОО «ПМСОФТ» провели в г.Алмата специализированный семинар «Международная практика реализации проектов проектирования и строительства линейно-протяженных объектов с использованием TILOS (TIme-LOcation System)». В программе семинара был сделан упор на задачи производственного планирования для объектов линейного и площадочного типов, представлен обзор современных технологии многомерного моделирования, интегрированных с графиками производства работ при проектировании промышленных объектов и организации строительного производства. В практической части семинара вниманию слушателей были представлены специализированные кейсы с использованием решения TILOS немецкой компании Linear Project: сооружение и реконструкция линейных объектов автодорожного и железнодорожного строительства; энергетического и сетевого строительства и газо- и трубопроводов.

апрель
2016 г.

Вышло долгожданное обновление продуктовой  линейки Asta Powerproject. Ключевые изменения коснулись нового решения в линейке - Asta BIM. Тематика интеграции данных календарно-сетевых графиков проектов с 3D моделями объектов сегодня популярна как никогда. Разработчики Asta не остались в стороне и в рамках нового релиза существенно доработана функциональность BIM – приложения: появилась возможность работать с несколькими 3D моделями одновременно, объединять несколько моделей в группу, разделять элементы 3D модели на более мелкие составляющие или наоборот – укрупнять их, чтобы в дальнейшем связывать с работами календарно-сетевого графика, создавать дополнительные отчеты, в том числе в видео формате (.avi) и многое др. Совмещение в одном продукте возможностей для планирования и контроля графиков проектов, а также визуализации хода реализации проекта с использованием BIM,  делает Asta, безусловно, уникальным продуктом, имеющим существенные конкурентные преимущества перед традиционными решениями на рынке управления проектами – Microsoft Project, Primavera, Spider и др.

май
2016 г.

АО «ПМСОФТ» продлило действие Лицензии ФСТЭК на техническую защиту конфиденциальной информации. Наличие данной лицензии является серьезным преимуществом перед конкурентами-участниками конкурсов и тендеров, а также выступает гарантией того, что ПМСОФТ оказывает качественные услуги в соответствии с требованиями Закона. Таким образом, наши клиенты всегда могут быть уверены в том, что пользуются услугами легального характера, которые не противоречат нормативно-правовым актам Российской Федерации.

май
2016 г.

специалисты сектора портальных решений АО «ПМСОФТ» анонсируют  выход нового решения «Проектный портал для организации деятельности Проектного офиса» на базе программных продуктов PM.portal и PM.bi, основной целью которого является создание единого инструмента, предоставляющего ключевые сервисы по администрированию проектов в части контроля исполнения поручений; контроля календарно-сетевых графиков проекта; организации централизованного хранилища документации по проекту; предоставления аналитической информации по проекту.

май
2016 г.

Специалисты сектора учетных систем АО «ПМСОФТ» анонсируют выход новой версии модуля PM.cost engineering – уникального решения на платформе 1С:Предприятие для  организации процесса проектного бюджетирования, главными целями которого являются формирование и консолидация бюджетов проектов, инвестиционных программ, планов капитальных вложений, тематических планов и последующее отслеживание их исполнения. Решение  применимо как на уровне филиала, так и на уровне управляющей компании, прошло апробацию и успешно используется в таких компаниях, как СИБУР, МРСК холдинг, ГК ПИК, Иркутская нефтяная компания и др. В новой версии добавлена возможность планирования и контролю бюджета программы, а самое главное -  база аналогов, с возможностью оценки проектов на самых ранних стадиях.

май
2016 г.

Стартовали работы по внедрению ПО Deltek Acumen Risk для управления рисками и ПО PM.exchange для оперативного контроля хода выполнения строительно-монтажных работы в ПАО «СИБУР Холдинг»

май
2016 г.

Завершился проект «Внедрение информационной системы управления проектами» в ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.". В рамках которого была создана и внедрена система на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM для управления крупным инвестиционным проектом строительства завода по производству полипропилена.

май
2016 г.

В рамках проекта внедрения информационной системы управления проектами службы капитального строительства ООО «Кинеф» специалисты АО «ПМСОФТ» и ООО «Кинеф» перевели информационную систему управления проектами в опытную эксплуатацию. Наряду с установкой и настройкой информационной системы, было осуществлено обучение специалистов ООО «Кинеф», а так же разработан набор документов формирующих стандарт предприятия по управлению проектами.

В течении года специалисты ГК ПМСОФТ провели беспрецедентное количество семинаров. Обсуждаемые вопросы и темы мероприятий диктовали сами заказчики. Обсуждались инструменты и методы, требования и нормы ответственности, методология и стандартизация - все, что влияет на эффективность реализации проектов и капитализацию компании. Самыми востребованными оказались мероприятия, где обсуждались применение и методы стоимостного инжиниринга для оптимизации и контроля затрат в течение жизненного цикла проектов. На семинарах были представлены практические примеры применения специализированных программных продуктов разработки и ГК ПМСОФТ и партнеров компании, таких как PM.cost engineering, PM.portal, PM.bi, ASTA Powerproject и ASTA BIM, Bentley Navigator, TILOS, Deltek Acumen, eTime Maсhine … В ходе всех мероприятий участники смогли пообщаться и в формате диалога: представители компаний-участниц делились с аудиторией практическими примерами и принимали советы экспертов по выходу из той или иной кризисной ситуации, возникшей в рамках реализации проекта.

В 2016 году консультантами и специалистами технической поддержки ГК ПМСОФТ осуществляется комплекс услуг, включающих техническую и методологическую поддержку пользователей, реализацию предложений по развитию, а также обучение новых сотрудников основам работы в информационной системе управления проектами на базе Oracle Primavera и PM.portal Департамента ИТ ОАО АК «Транснефть».