Платформа для управления стоимостью и контроля прогресса проектов
Функциональная область
- Бюджетирование проектов
- Контроль стоимости проекта
- Управление изменениями
- Контроль стоимости проектов
- Ресурсное планирование
Отрасль
- Гражданское строительство
- Девелопмент
- Нефтегаз
- Нефтехимия
- Промышленное строительство
- Металлургия
- Госсектор
- Дорожное строительство
- Машиностроение
- ОПК
- Электроэнергетика
- Атомная энергетика
О продукте
EcoSys — платформа для управления стоимостью проекта на всех стадиях жизненного цикла. Обеспечивает увязку процессов формирования оценки, бюджетирования, контрактной стратегии, контроль прогресса, формирования прогноза и управления изменениями
Другие продукты HEXAGON
Зачем нужен EcoSys?
Управление стоимостью проекта на всех этапах жизненного цикла
Формирование бюджета проекта на основе оценок стоимости и календарно-сетевого графика
Централизованное ведение бюджетов проектов для всех участников процесса
Контроль источников финансирования и исполнения договорных обязательств
Определение различных сценариев прогнозного хода выполнения проекта
Управление изменениями в бюджете проекта
Отслеживание версий бюджетов проекта: верхняя, нижняя текущая оценки
Консолидация данных по бюджету из внешних источников: интеграция с ERP, Оценкой, КСП, НСИ)
Формирование отчетности и дашбордов руководителя о состоянии проекта/портфеля проектов
Учет ролевой модели управления и разграничение прав доступа к данным
Возможности EcoSys
- Планирование и контроль бюджетов проектов в связке с процессами КСП, оценки стоимости, финансово-договорного обеспечения и прогнозирования
- Контроль источников финансирования и расходной части бюджета проекта
- Многоверсионность: контроль бюджетов в сравнении с утвержденными версиями бюджета. Возможность сценарного анализа
- Агрегация данных бюджетов на различных уровнях и срезах: портфель, проект, договор, структуры бюджета, WBS и т.д.
- Мультивалютность: учет фактических и прогнозных курсов валют
- Формирование плана выполнения объемов проекта стоимостном и в количественном (физобъемы) эквиваленте, распределенного по срокам из графика проекта. Учет эскалации стоимости с учетом фактора времени
- Оценка затрат по бюджету, в особенности незаконтрактованных объемов работ, на основе оценки стоимости проекта
- Контроль отклонений бюджетных показателей от принятой оценки стоимости проекта
- Возможность попозиционной аналитики оценки стоимости: стоимость, физобъемы, сводка по бюджетным структурам, WBS, сводный сметный расчет и т.д.
- Контроль и сопровождение процесса контрактации в рамках установленных лимитов
- Контроль контрактации объемов работ проекта (Плановый пакет > НМЦ > Договор), отслеживание возникших изменений при уточнении объемов работ и договорной стоимости
- Бюджетирование незаконтрактованных объемов работ на основе оценки стоимости проекта посредством формирования Плановых пакетов
- Контроль изменений, возникающих в бюджете на протяжении всего жизненного цикла проекта: уточнение оценки стоимости, переоценка при контрактации работ; изменения при уточнении объемов работ и т.д.
- Формирование реестра изменений бюджета с указанием стоимости изменений, даты возникновения и инициатора
- Контроль лимитов бюджета и учет расхода резервов за счет изменений бюджета (изменения при контрактации объемов работ, уточнении объемов работ и т.д.)
- Контроль отклонений сроков по графику проекта: текущие/прогнозные/фактические сроки
- Планирование и контроль бюджетов с учетом сроков из графика проекта, связь бюджета со структурой декомпозиции работ (WBS)
- Учет оперативных данных о фактическом выполнении объемов работ проекта. Сравнение с фактом по подписанным актам выполненных объемов работ
- Контроль планового и фактического процента выполнения проекта
- Контроль выполнения проекта, отслеживание динамики и трендов посредством расчета показателей по методике освоенного объема:
- Оценка фактически-выполненных работ в эквиваленте плановой стоимости (EV) для фиксации реального выполнения
- Контроль динамики выполнения: расчет индексов отклонений по срокам и стоимости (SPI и CPI), фиксация слабых мест проекта для принятия дальнейших управленческих решений
- Расчет аналитических прогнозов (EAC) на основе существующей динамики выполнения
- Интеграция данных для формирования бюджета из внешних источников:
- Оценка стоимости: CostOS, Excel
- Календарно-сетевое планирование: Primavera P6, Excel
- ERP и закупки: SAP ERP, 1С, Excel
- НСИ: SAP MDM, Excel
- Настройка интеграций с иными системами через API
Реализованные кейсы
Раздел не найден.
Варианты лицензирования
Серверная часть
- Рабочая база данных и инсталляция ПО
+ Планирование и контроль бюджетов
- Планирование бюджетов
- Ввод фактических данных и актуализация
- Учет изменений бюджетов
- Анализ выполнения бюджетов
- Формирование отчетности
- Техническое и функциональное администрирование
+ Контроль бюджетов
Для расширения интеграционных возможностей Tilos
- Анализ выполнения бюджетов (только чтение)
- Формирование отчетности
+ Интеграции
- Интеграция с SAP
- Интеграция с Primavera P6
- API платформа для интеграции с иными ПО
Часто задаваемые вопросы
Установка отдельного клиента не требуется, так как запуск ПО EcoSys осуществляется через браузер
Предусмотрены встроенные адаптеры интеграции с ПО Primavera, SAP, а также существует возможность настройки интеграционных потоков с использованием API
Базовая конфигурация ПО EcoSys выполнена на английском языке. Командой внедрения осуществляется настройка функциональности ПО и соответствующий перевод на русский язык.