С 10 по 13 сентября в Сочи на Красной Поляне под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» прошла 23я Международная Конференция, посвящённая актуальным вопросам в сфере управления проектами и управления стоимостью проектов. Мероприятие собрало более 200 ведущих экспертов и специалистов отрасли.

Участники сошлись в общем мнении, что «… это единственная достойная Конференция для специалистов проектного управления. Всегда очень много практики и актуальных знаний. Тщательно отбирают спикеров, поэтому программа получается насыщенная и очень интересная. Идеально выбрано место для проведения, удается переключиться и полностью посвятить время новым знаниям. И, конечно же, нетворкинг с коллегами – продумано все до мелочей. Время на Конференции летит незаметно и с пользой.»

Подробнее…

Деловая программа мероприятия охватила ключевые проблемы, стоящие перед участниками, и предложила варианты их решения. Сейчас, в условиях «идеального шторма» в нашей стране да и во всем мире в целом, особенно важно грамотно выстраивать стратегии управления проектами, чтобы сделать их более антихрупкими. Что позволит не только выдерживать внешние воздействия и стрессы, но и стать сильнее после. Проектные специалисты смогут быстро адаптировать проектные решения на основе получаемых внешних сигналов, а также извлекать больше пользы из анализа ранних ошибок и неудач для будущих проектов. А руководство и эксперты проектных организаций, технических заказчиков, инвесторов, заказчиков-застройщиков, специализированных проектных компаний, EPC-подрядчиков получат возможность принимать более четкие и взвешенные решения.

Организаторы выстроили очень насыщенную программу: за три дня участники познакомились с опытом многих отраслеобразующих компаний, узнали о текущих трендах, заглянули в будущее, познакомились с новейшими решениями, добавили навыков благодаря мастер-классам и даже испытали себя в Российской сертификации по проектному управлению и стоимостному инжинирингу.

10 сентября 2024 года – В рамках ежегодной Конференции по управлению проектами состоялся третий Турнир проектных команд России и СНГ. Этот турнир стал визитной карточкой мероприятия и собрал пять проектных команд, представляющих ведущие предприятия России: АО «Евраз» с двумя командами, АО «ЕвроХим», АО «Зарубежнефть» и АО «РАСУ». Всего в турнире приняли участие 25 высококвалифицированных специалистов.

Турнир предоставил участникам уникальную возможность продемонстрировать практические навыки управления проектами и стоимостного инжиниринга в условиях, максимально приближенных к реальной жизни. Каждая команда преодолевала несколько этапов, сталкиваясь с вызовами в различных областях знаний, сопутствующими реальным проектам, включая управление рисками, использование цифровых инструментов, стратегическое планирование и принятие управленческих решений в ограниченные сроки.

Состязания были напряжёнными и захватывающими: разрыв между итоговыми баллами победителей составил сотые доли.

По итогам турнира места распределились следующим образом:

• 1-е место – Команда АО «Евраз». Они завоевали звание лучшей проектной команды 2024 года, продемонстрировав исключительный уровень профессионализма, слаженности и компетентности.
• 2-е место – Команда АО «ЕвроХим».
• 3-е место – Команда АО «Зарубежнефть».

Организаторы и эксперты отметили высокое качество управленческих решений, принятых командами, а также их умение применять современные технологии в проектной среде. Турнир не только укрепил профессиональные навыки участников, но и подчеркнул важность командной работы в условиях стресса и ограниченного времени, а также подсветил те области знаний, которые требуют отдельной проработки в дельнейшем.

Мы поздравляем победителей и благодарим всех участников за их вклад в развитие практик управления проектами и стоимостного инжиниринга в России и СНГ.

11 сентября, начало Конференции, пожалуй, самый насыщенный новой информацией и событиями день. В рамках пленарной сессии «Национальные особенности управления проектами. Культурный код и способность работы в условиях глобальных вызовов. Лидерство. Влияние цифровых трендов» обсудили вопросы, связанные с национальными особенностями управления проектами. Ясно одно: у проектов в России свой особенный путь. Успешных результатов добьются лишь те, кто по соберёт зрелую проектную команду, разберется в инструментах, примет сообразные обстоятельствам управленческие решения, будет опираться не только на мировые практики, но и на собственную базу и доверять мнению экспертов. После познакомились с историями в TED-формате от первых руководителей российских компаний и приглашённых экспертов – есть чему поучиться и что взять на вооружение. Много вопросов прозвучало к спикерам экспертных сессий, посвящённых лидерству в проектах и развитию национального инжиниринга. Максимально полезными стали мастер-классы по оценке готовности к реализации проекта и планирования, которые проводились опытными экспертами. Ведущие делились опытом, давали ценные рекомендации, предлагали практические задания для закрепления полученных знаний и навыков. Удачно вписалась в деловую программу закрытая экспертная сессии по развитию инжиниринга и инжиниринговых практик «Пульс проектно-инжиниринговых компаний России. Развитие национального инжиниринга». Встреча прошла при «закрытых» дверях только для ТОПов присутствующих на Конференции компаний, на ней рассмотрели пути развития инжиниринговых компаний России и собранную АО «ПМСОФТ» из десятков крупных проектов карту практик инжиниринга. Первый день завершился бизнес-фуршетом, участники обсудили услышанное, познакомились в более неформальной обстановке и нашли полезные деловые контакты в своей области.

12 сентября, второй день Конференции, истории в кейсах. Организаторам удалось выстроить диалог/общение участников с экспертами-практиками – спикеры делились не столько теоретическими знаниями, но своим практическим опытом проектного управления, накопленным за годы реализации крупнейших проектов России и мира, на который идет основной запрос от участников Конференции Традиционно гостям было предложено выбрать между двумя секциями «Живой менеджмент проектов. Сервисы» и «Практика управления проектами».

На секции «Живой менеджмент проектов» были представлены практические кейсы из области цифровизации проектов и управления проектами, разработки и интеграции программных решений, импортозамещения, а также примеры из практики проектных сервисов ПМСОФТ. Участники обсудили рост сложности проектов как возможность для совершенствования, антихрупкость через цифровизацию, адаптацию к изменениям и подчеркнули важность скорости внедрения решений и использования модульных подходов для создания устойчивых и гибких систем управления проектами.

На секции «Практика управления проектами» была максимально рабочая атмосфера: абсолютная открытость как спикеров, так и участников, живой интерес к выступлениям и готовность делиться опытом. Обсудили кросс-культурные особенности реализации проектов, применение функционально-стоимостного анализа для снижения стоимости строительства объектов нефтегазодобычи, практики управления требованиями для крупных строительных проектов и многое другое. Здесь же прошла уже третья по счету «Высшая лига проектного контроля», в которой особой темой стала практика применения технологий AWP в строительстве. Отдельно можно отметить уровень спикеров и качество докладов. День завершился интерактивным мастер классом по преодолению стресса во время публичного выступления (переговоров, совещаний, защиты своего проекта), во время которого работал весь зал без исключения.

13 сентября, AACE Russia Section Workshop 2024, день с участием экспертов мирового уровня.

Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней.

На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО «ПМСОФТ», и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Мы благодарим наших технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию «Цифровая Эпоха», разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО «Феникс», Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd - создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО «ПМСОФТ», в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).

Также выражаем глубокую благодарность нашим информационным партнерам, которые на протяжении всей Конференции поддерживали нас, а именно: «Новости энергетики», Российский деловой журнал «Точка опоры», «НЕФТЕГАЗСЕРВИС», журнал-справочник «Рынок Электротехники», отраслевой бизнес-портал «Первый цифровой», «Бухгалтер.РФ», «Промышленный еженедельник», Expomap, издательский дом "ИнфоАвтоматизация", международный портал «ХЕЛПИНВЕР», журнал «НОЗС», интернет портал «Строительный эксперт», BANKIROS, журнал «Нефть.Газ.Новации», «ХимОнлайн», портал «Бизнес и Общество», журнал-справочник «Рынок Электротехники», «Бензин Онлайн»

Полезнейшим инструментом стал телеграмм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО «ПМСОФТ».

Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень , чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.

В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием — часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут "от гор к морю" стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта — такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО «ПМСОФТ»!

Мы говорим всем «До встречи на Конференции 2025», и напоследок приводим отзыв, отражающий смысл и суть этого ежегодно ожидаемого события: «Мне нравится, что на Конференции нет воды. Программный комитет жёстко отбирает доклады, дающие реальные инструменты для решения актуальных задач: без теоретизирования, излишнего пафоса, саморекламы и бородатых практик. Плывя в одной РМ-лодке, мы обсуждаем то, что реально болит здесь и сейчас, и пробуем от тушения пожаров и прикладывания подорожников дойти до нормального подхода к решению задач. Для меня важно то, что вещают тут не маститые кабинетные гуру, а реальные практики, которые не боятся спотыкаться, лажать, делать выводы и честно делиться победами и поражениями. Прибавьте сюда душевный нетворкинг, отличную площадку, хороший тайминг докладов и невероятную атмосферу нахождения среди своих, которая вдохновляет, наполняет и зажигает, и вы поймёте, почему мне хочется возвращаться сюда в качестве как спикера, так и слушателя, год за годом».