Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ в партнерстве с холдингом «Мосинжпроект» провели 4 июля 2024 года уникальный формат встречи HR-PM-клуба – совместную встречу HR-подразделений и лидеров проектного контроля, чтобы найти общие решения в повышении производительности проектного персонала в России.

На площадке ГБУ «Мосстройинформ» собрались директора и руководители направлений по персоналу, организационному развитию, а также проектному контролю из нефтегазовой отрасли, строительства, металлургии, химии и минеральных удобрений, добычи, проектирования и НИОКР.

HR-PM-клуб – это первое в России сообщество высшего звена HR-руководителей из компаний, реализующих сложные капиталоемкие проекты. Встречи клуба проходят уже 7 лет в закрытом формате и по запросу участников в рамках тематик: управление проектным персоналом, оргразвитие и стратегия, разработка проектной мотивации, ролей, компетенций, технологий обучения и развития проектных команд будущего. Основатель клуба – Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ – лидер корпоративного обучения проектных команд для масштабных проектов.

Представители принимающей стороны задали повестку обсуждения. Заместитель генерального директора по кадровой политике ГК Мосинжпроект Григорий Мазитов отметил, что главный ресурс производительности в управлении проектами – это люди, а руководитель управления обучения и развития персонала Мария Михельман добавила, что всех HR объединяют одни болевые вопросы и встречи клуба имеют «психотерапевтический эффект», помогая решать задачи вместе, в синергии.

Модератор встречи, директор по развитию Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ и по совместительству директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова представила итоги работы «Высшей Лиги проектного контроля», которая состоялась накануне. Она рассказала о принятых решениях и взгляде бизнеса на вопросы управления ресурсами и производительностью в строительных проектах.

В панельной дискуссии выступили – заместитель генерального директора по работе с персоналом «Газпром бурение» Ольга Конькова, начальник управления по работе с персоналом «Газпромнефть – ГЕО» Юлия Игнатова, руководитель по персоналу дивизиона крупных проектов «ЕвроХим» Анна Циома, лидер сообщества развития ЕРС в РФ Андрей Лебедев, директор корпоративного университета АО «Газстройпром» Айрат Хафизов, начальник центра методологического управления АО «Газстройпром» Натела Джапаридзе, генеральный директор «Фронтлайнер» Григорий Котомин.

Некоторые темы обсуждения:

• Дефицит ресурсов подталкивает компании развивать универсальных специалистов, которые умеют интегрироваться в цепочку причинно-следственных связей проекта.
• Если процедуры мешают принять быстрое решение в условиях неопределенности, то процедуры «отодвигаются».
• Подходы к проектной мотивации в крупных компаниях меняются.
• Производительность связана с культурой компании.

Мозговой штурм во второй половине дня стал традицией клуба. В этот раз обменивались идеями о способах повышения производительности с помощью синергии бизнес-подразделений и HR-функций.