Комплексное решение для управления проектами и портфелями
Функциональная область
- Календарно-сетевое планирование
- Ресурсное планирование
- Управление портфелем / программой
- Сбор фактических данных о выполнении работ
- Оценка прогресса проекта
- Проектная аналитики
- Управление рисками
Отрасль
- Гражданское строительство
- Промышленное строительство
- Девелопмент
- Нефтегаз
- Нефтехимия
- Судостроение
- ИТ/Консалтинг
- Проектирование / НТЦ
- Атомная энергетика
- Госсектор
- ОПК
- Электроэнергетика
О продукте
Линейка продуктов Oracle Primavera P6 предназначено для комплексного управления проектами, программами и портфелями проектов любой сложности, масштаба и направленности, объединяя всех участников процесса в едином информационном пространстве
Другие продукты ORACLE
Зачем нужна Primavera P6?
Расчёт расписания по методу CPM, анализ резервов и контроль отклонений от базового плана
Ресурсное планирование любой детализации, как на долгосрочный, так и на оперативный период
Ресурсный анализ с учётом загрузки по всему портфелю с возможностью автоматического выравнивания
Планирование и анализ стоимости проекта на основании расходуемых ресурсов и прочих затрат
Формирование, приоритезация и контроль выполнения программ и портфелей проектов
Качественное управление рисками
Доступ к данным графика через веб-приложение
Актуализация работ и указание текущего статуса через мобильное приложение
Многопользовательская работа в режиме реального времени
Интеграция со смежными системами для формирования комплексной ИСУП
Возможности Primavera P6
- Расчет расписания по методу критического пути (CPM), определение критического пути работ и оптимизация расписания проекта за счет управления свободными и полными резервами. Расчет критических путей для достижения промежуточных результатов проекта
- Автоматическое отслеживание отклонений по срокам выполнения работ с возможностью настройки цветовой индикации отклонений и визуальным отображением на диаграмме Ганта
- Закрепление директивных сроков выполнения работ в базовом плане для последующего проведения план-фактного анализа
- Многоуровневая система графиков одного проекта, формируемая с помощью межпроектных связей
- Планирование материальных, трудовых и нетрудовых (МиМ) ресурсов с любой детализацией
- Предварительное ресурсное планирование на ранних стадиях реализации проекта для оценки трудозатрат и перспективной потребности специалистов определенных категорий
- Анализ загрузки ресурсов для оценки потребности в специалистах с учетом ресурсных ограничений внутри конкретного проекта и по портфелю в целом
- Возможность формирования суточного-месячных графиков с учетом распределения загрузки по работам во времени
- Оценка стоимости проекта, исходя из стоимости работ графика, складываемой из затрат на привлекаемые ресурсы и стоимости прочих расходов.
- Возможность ведения нескольких структур затрат под конкретные задачи с помощью кодов работ и статей затрат
- Анализ распределения стоимости во времени (на диаграммах и с помощью таблиц распределения) для оценки и балансировки финансовых потоков
- Анализ прогресса и прогнозирование выполнения проекта с помощью методики освоенного объема
- Подбор оптимального набора проектов портфеля, обеспечивающего достижение целей организации и удовлетворяющего установленным ограничениям или критериям, с использованием waterline-анализа
- Моделирование реализации проектов портфеля с использованием сценарного (What-If) анализа
- Реализация проектов портфеля с оценкой общего прогресса выполнения и последующим прогнозированием на его основе
- Мониторинг и контроль выполнения по ресурсам и стоимостям, локализация ресурсных конфликтов, определение отклонений от установленных сроков и бюджета
- Ввод фактической и прогнозной информации о сроках выполнения работ, затраченных трудочасах, обновление статусов и дополнительной информации по работам
- Верификация и утверждение ответственными представленных фактических данных перед актуализацией работ в графике
- Чат по работе между сотрудниками, ответственными за её выполнение, с сохранением истории сообщений
- Доступ к данным графика через мобильное или веб-приложение
- Бесшовная интеграция с другими решениями семейства Primavera для формирования комплексной системы управления проектами, покрывающей все функциональные области
- Интеграция с Primavera Risk Analysis для полноценного управления рисками проекта с учётом их количественного анализа
- Интеграция с собственными решениями ПМСОФТ, образующая единую систему и объединяющая все информационные потоки по управлению проектами
- Решения PM.soft for Primavera, расширяющие функциональность решения для работы с графиками с учетом специфики российского строительства и управления проектами
Реализованные кейсы
Пужанова Екатерина Олеговна
Грибко Владимир Владимирович
Садовников Сергей Владимирович
Константинова Наталия Валентиновна
Цветков Александр Васильевич
Варианты лицензирования
Primavera P6 EPPM
Полный комплект приложений, включающий в себя веб-приложение P6, десктопное приложение P6 Professional, веб и мобильное приложение для внесения фактических данных P6 Team Member, а также интеграционные решения P6 Web Services и Primavera Intagration API
Primavera P6 PPM
Включает в себя только десктопное приложение P6 Professional, обладающие полной функциональностью по календарно-сетевому и ресурсному планированию
Primavera P6 Progress Reporter
Включает в себя веб и мобильное приложение P6 Team Member для внесения фактических даных о выполнении работ графика и быстрого доступа к релевантной информации
Часто задаваемые вопросы
Веб-приложение P6 поддерживает календарно-сетевое и ресурсное планирование, а также позволяет осуществлять администрирование системы, управление рисками и управления портфелями проектов
Да, у Primavera P6 есть штатные средства по импорту и экспорту графиков в формате XML Project. Есть ограничения, связанные с отличиями в структуре данных, но большая часть информации, содержащаяся в графиках, успешно переносится
Вы можете получить ответ на этот вопрос, обратившись по адресу sales@pmsoft.ru