Комплексное решение для управления проектами и портфелями
Функциональная область
- Календарно-сетевое планирование
- Ресурсное планирование
- Управление портфелем / программой
- Сбор фактических данных о выполнении работ
- Оценка прогресса проекта
- Проектная аналитики
- Управление рисками
Отрасль
- Гражданское строительство
- Промышленное строительство
- Девелопмент
- Нефтегаз
- Нефтехимия
- Судостроение
- ИТ/Консалтинг
- Проектирование / НТЦ
- Атомная энергетика
- Госсектор
- ОПК
- Электроэнергетика
О продукте
Линейка продуктов Oracle Primavera P6 предназначено для комплексного управления проектами, программами и портфелями проектов любой сложности, масштаба и направленности, объединяя всех участников процесса в едином информационном пространстве
Другие продукты ORACLE
Зачем нужна Primavera P6?
Расчёт расписания по методу CPM, анализ резервов и контроль отклонений от базового плана
Ресурсное планирование любой детализации, как на долгосрочный, так и на оперативный период
Ресурсный анализ с учётом загрузки по всему портфелю с возможностью автоматического выравнивания
Планирование и анализ стоимости проекта на основании расходуемых ресурсов и прочих затрат
Формирование, приоритезация и контроль выполнения программ и портфелей проектов
Качественное управление рисками
Доступ к данным графика через веб-приложение
Актуализация работ и указание текущего статуса через мобильное приложение
Многопользовательская работа в режиме реального времени
Интеграция со смежными системами для формирования комплексной ИСУП
Возможности Primavera P6
- Расчет расписания по методу критического пути (CPM), определение критического пути работ и оптимизация расписания проекта за счет управления свободными и полными резервами. Расчет критических путей для достижения промежуточных результатов проекта
- Автоматическое отслеживание отклонений по срокам выполнения работ с возможностью настройки цветовой индикации отклонений и визуальным отображением на диаграмме Ганта
- Закрепление директивных сроков выполнения работ в базовом плане для последующего проведения план-фактного анализа
- Многоуровневая система графиков одного проекта, формируемая с помощью межпроектных связей
- Планирование материальных, трудовых и нетрудовых (МиМ) ресурсов с любой детализацией
- Предварительное ресурсное планирование на ранних стадиях реализации проекта для оценки трудозатрат и перспективной потребности специалистов определенных категорий
- Анализ загрузки ресурсов для оценки потребности в специалистах с учетом ресурсных ограничений внутри конкретного проекта и по портфелю в целом
- Возможность формирования суточного-месячных графиков с учетом распределения загрузки по работам во времени
- Оценка стоимости проекта, исходя из стоимости работ графика, складываемой из затрат на привлекаемые ресурсы и стоимости прочих расходов.
- Возможность ведения нескольких структур затрат под конкретные задачи с помощью кодов работ и статей затрат
- Анализ распределения стоимости во времени (на диаграммах и с помощью таблиц распределения) для оценки и балансировки финансовых потоков
- Анализ прогресса и прогнозирование выполнения проекта с помощью методики освоенного объема
- Подбор оптимального набора проектов портфеля, обеспечивающего достижение целей организации и удовлетворяющего установленным ограничениям или критериям, с использованием waterline-анализа
- Моделирование реализации проектов портфеля с использованием сценарного (What-If) анализа
- Реализация проектов портфеля с оценкой общего прогресса выполнения и последующим прогнозированием на его основе
- Мониторинг и контроль выполнения по ресурсам и стоимостям, локализация ресурсных конфликтов, определение отклонений от установленных сроков и бюджета
- Ввод фактической и прогнозной информации о сроках выполнения работ, затраченных трудочасах, обновление статусов и дополнительной информации по работам
- Верификация и утверждение ответственными представленных фактических данных перед актуализацией работ в графике
- Чат по работе между сотрудниками, ответственными за её выполнение, с сохранением истории сообщений
- Доступ к данным графика через мобильное или веб-приложение
- Бесшовная интеграция с другими решениями семейства Primavera для формирования комплексной системы управления проектами, покрывающей все функциональные области
- Интеграция с Primavera Risk Analysis для полноценного управления рисками проекта с учётом их количественного анализа
- Интеграция с собственными решениями ПМСОФТ, образующая единую систему и объединяющая все информационные потоки по управлению проектами
- Решения PM.soft for Primavera, расширяющие функциональность решения для работы с графиками с учетом специфики российского строительства и управления проектами
Реализованные кейсы
Пужанова Екатерина Олеговна
Моисеева Юлия Владимировна
Грибко Владимир Владимирович
Садовников Сергей Владимирович
Константинова Наталия Валентиновна
Цветков Александр Васильевич
Варианты лицензирования
Primavera P6 EPPM
Полный комплект приложений, включающий в себя веб-приложение P6, десктопное приложение P6 Professional, веб и мобильное приложение для внесения фактических данных P6 Team Member, а также интеграционные решения P6 Web Services и Primavera Intagration API
Primavera P6 PPM
Включает в себя только десктопное приложение P6 Professional, обладающие полной функциональностью по календарно-сетевому и ресурсному планированию
Primavera P6 Progress Reporter
Включает в себя веб и мобильное приложение P6 Team Member для внесения фактических даных о выполнении работ графика и быстрого доступа к релевантной информации
Часто задаваемые вопросы
Веб-приложение P6 поддерживает календарно-сетевое и ресурсное планирование, а также позволяет осуществлять администрирование системы, управление рисками и управления портфелями проектов
Да, у Primavera P6 есть штатные средства по импорту и экспорту графиков в формате XML Project. Есть ограничения, связанные с отличиями в структуре данных, но большая часть информации, содержащаяся в графиках, успешно переносится
Вы можете получить ответ на этот вопрос, обратившись по адресу sales@pmsoft.ru