Военно-промышленный комплекс традиционно является флагманом российской промышленности. Многие предприятия ВПК имеют многовековую историю, десятилетиями складывающуюся культуру производства и самые современные промышленные технологии, позволяющие им сегодня выставлять на мировой рынок продукцию, сравнимую или превосходящую лучшие зарубежные аналоги. Но сегодня для развития предприятия мало только производить качественные изделия. В условиях рыночной экономики и борьбы за мировые рынки сбыта стабильное развитие возможно только при обеспечении определенного уровня конкурентоспособности не только изделий, но и производства, и предприятия в целом. Повышение уровня конкурентоспособности предприятий ВПК обеспечивается снижением себестоимости продукции, интеграцией научно-технических достижений в производственные процессы, предложением лучших параметров изделий по сравнению с конкурентами и т.д.

Развитие предприятий в указанном направлении достигается за счет реализации проектов, к которым относятся, прежде всего:

1. проекты разработки новых изделий (проекты НИОКР), выполняемые научно-производственными объединениями и конструкторскими бюро,
2. проекты, связанные с подготовкой производства, производством или капитальным ремонтом единичных изделий или партий изделий, производящихся на предприятиях ВПК.

Проекты разработки и производства новых изделий характеризуются следующими основными параметрами:

1. высоким уровнем конкуренции,
2. требованиями по сокращению продолжительности и стоимости выполнения проектов,
3. изменением требований Заказчиков,
4. быстро совершенствующимися технологиями проектирования и производства.

Все это приводит к необходимости применения методов и средств управления проектами.

Помимо этого практически любое машиностроительное предприятие сегодня реализует также строительные проекты, проекты технического обслуживания и ремонтов основного оборудования, занимается собственной реструктуризацией, внедрением новых информационных технологий, подготовкой к маркетинговым мероприятиям. Частным случаем ТОиР является проведение технического обслуживания и ремонта оборудования, машин и механизмов заводом-изготовителем или специализированным ремонтным предприятием, например, судоремонтным или авиастроительным заводом. Всеми этими проектами можно и нужно управлять также с помощью ИСУП компании. Поэтому ИСУП машиностроительного предприятия должна обеспечивать управление портфелем заказов, которое позволяет повысить эффективность работы предприятия в целом и контролировать реализацию принятой стратегии.

В любом проекте, реализуемом машиностроительным предприятием, можно выделить разные роли участников. Группа компаний ПМСОФТ предлагает вам решение, позволяющее обеспечить потребности каждого участника в информации, предоставляя ему специализированный инструментарий для решения стоящих перед ним задач.

Программное обеспечение Primavera во многих отраслях де-факто стало стандартом. Большинство западных компаний, приходя на рынок стран бывшего СССР, требуют от своих российских партнеров использования методов управления проектами, подкрепленных проверенным средством - Primavera. Примеры компаний-пользователей Primavera в ВПК вы можете посмотреть здесь.

Кроме того, мы предлагаем вашему вниманию подборку статей, посвященных управлению проектами на предприятиях ВПК.

На предприятиях ВПК применяется много разных информационных систем, многие из которых могут и должны быть интегрированы с ИСУП. Например, к ним относятся CAD/CAM-системы, системы документооборота и электронные архивы, PDM/PLM-системы и т.д. Группа компаний ПМСОФТ рада предложить вам решения своих партнеров, интегрированные с Primavera и предназначенные для решения различных задач.