К этому типу можно отнести самые разные проекты – от постановки в производство сотового телефона до сооружения атомной подводной лодки. Подобные проекты характерны для машиностроительных, судостроительных, авиастроительных компаний, ВПК, электронной, фармацевтической промышленности и др. Для проектов изготовления изделий, как правило, характерна обширная номенклатура комплектующих и большие объемы проектно-конструкторской документации. Поэтому системы управления такими проектами часто интегрируются с системами классов ERP/MRP, CAD/CAM и PDM/PLM, а также с логистическими системами. Проект изготовления сложного изделия может описываться календарно-сетевыми графиками разного уровня детализации и назначения. Укрупненный график, как правило, описывает финансовое состояние проекта и используется для отчетности перед заказчиком. С помощью детального графика осуществляется управление сроками и ресурсами. Трудовые ресурсы обычно детализируются до бригад/отделов, нетрудовые – до единиц уникального оборудования. В некоторых случаях в графике отслеживаются основные материалы. Актуализация графика идет в основном по трудозатратам, но в некоторых случаях – по физическим объемам. Период актуализации детального графика – от нескольких дней до месяца.