Многие машиностроительные предприятия бывшего СССР имеют вековые традиции и десятилетиями складывающуюся культуру производства. Но сегодня для развития машиностроительного предприятия этого мало. В условиях рыночной экономики стабильное развитие возможно только при обеспечении определенного уровня конкурентоспособности не только изделий, но и производства, и предприятия в целом. Повышение уровня конкурентоспособности предприятий обеспечивается снижением себестоимости продукции, интеграцией научно-технических достижений в производственные процессы, предложением лучших параметров изделий по сравнению с конкурентами и т.д.

Развитие предприятий в указанном направлении достигается за счет реализации проектов, к которым относятся, прежде всего:

1. проекты разработки новых изделий (проекты НИОКР), выполняемые научно-производственными объединениями и конструкторскими бюро,
2. проекты, связанные с подготовкой производства, производством или капитальным ремонтом единичных изделий или партий изделий, производящихся на машиностроительных предприятиях.

Проекты разработки и производства новых изделий характеризуются следующими основными параметрами:

1. высоким уровнем конкуренции,
2. требованиями по сокращению продолжительности и стоимости выполнения проектов,
3. изменением требований Заказчиков,
4. быстро совершенствующимися технологиями проектирования и производства.

Все это приводит к необходимости применения методов и средств управления проектами.

Помимо этого практически любое машиностроительное предприятие сегодня реализует также строительные проекты, проекты технического обслуживания и ремонтов основного оборудования, занимается собственной реструктуризацией, внедрением новых информационных технологий, подготовкой к маркетинговым мероприятиям. Частным случаем ТОиР является проведение технического обслуживания и ремонта оборудования, машин и механизмов заводом-изготовителем или специализированным ремонтным предприятием, например, судоремонтным или авиастроительным заводом. Всеми этими проектами можно и нужно управлять также с помощью ИСУП компании. Поэтому ИСУП машиностроительного предприятия должна обеспечивать управление портфелем заказов, которое позволяет повысить эффективность работы предприятия в целом и контролировать реализацию принятой стратегии.

В любом проекте, реализуемом машиностроительным предприятием, можно выделить разные роли участников. Группа компаний ПМСОФТ предлагает вам решение, позволяющее обеспечить потребности каждого участника в информации, предоставляя ему специализированный инструментарий для решения стоящих перед ним задач.

Программное обеспечение Primavera во многих отраслях де-факто стало стандартом. Большинство западных компаний, приходя на рынок стран бывшего СССР, требуют от своих российских партнеров использования методов управления проектами, подкрепленных проверенным средством - Primavera.

Кроме того, мы предлагаем вашему вниманию подборку статей, посвященных управлению проектами в машиностроении.

На машиностроительных предприятиях применяется много разных информационных систем, многие из которых могут и должны быть интегрированы с ИСУП. Например, к ним относятся CAD/CAM-системы, системы документооборота и электронные архивы, PDM/PLM-системы и т.д. Группа компаний ПМСОФТ рада предложить вам решения своих партнеров, интегрированные с Primavera и предназначенные для решения различных задач.